ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ"МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность. При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса. Он позволяет выявить: Анализ отсутствия необходимых функций проводится на основе знаний эксперта о том, как должен быть организован процесс для обеспечения его эффективного функционирования. Пример такого анализа показан на рис.

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Описание Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов.

Теперь самое время перейти к перечню накопившихся вопросов. Тема бизнес-процессов очень обширна, что мы сможем понять за 2 дня В вопросе.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Холодная война. Изучили внимательно чертежи, опять собрали Опять Паровоз. Привлекли лучших инженеров, собрали всё в точности по чертежам

Диагностика бизнес-процессов

Как ее выполняют? Цель в том, чтобы дать несколько разных ответов на каждый вопрос. Анализ добавленной стоимости, использующий алгоритмический график всех этапов процесса, предполагает, что все этапы разбиваются на три категории: Анализ позволяет увидеть, какие этапы процесса не являются необходимыми, поскольку не добавляют никакой стоимости. Этапы, которые добавляют стоимость, — те, которые сказываются на окончательном результате процесса и напрямую связаны с удовлетворением потребностей клиента.

Основополагающей целью реинжиниринга бизнес-процессов является гибкое и . Проводится анализ бизнес-процессов с целью сравнения их с бизнес- Вот основные вопросы, которые требуют своего разрешения.

Оборудование, персонал, инфраструктура, среда, программное обеспечение, используемые для выполнения процесса. Владелец бизнес-процесса это: Сотрудник, отвечающий за бизнес-процесс 2. Должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении ресурсы, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса 3. Коллегиальный орган управления процессом 4. Молодой, творческий, инициативный сотрудник, отвечающий за результат процесса Подразделение, в котором преимущественно выполняется процесс Показатели бизнес-процесса это: бизнес-процесса.

Стоимостные показатели бизнес-процесса.

Моделирование бизнес-процессов предприятия

Первые шаги автоматизации в бизнес были связаны с решением отдельных рутинных задач. Современные реалии позволяют отдать машинам очень многое. Можно ли доверить компьютеру принятие решений? Из статьи вы узнаете: Что же здесь понимается под бизнес-процессом? В общем смысле это организованная, повторяющаяся постоянно последовательность каких-либо действий задач, либо операций, либо событий , выполняемая в целях создания какого-либо результата — продукта или услуги.

Анализ и ключевые показатели бизнес-процессов . Выбор Вопросам анализа и управления (совершенствования) бизнес- процессов посвящено теме качества ISO;. – создания новых.

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов на предприятии. Оптимальное сочетание теории и практики, индивидуальный подход, обучение действием. На практических занятиях каждый участник создает модель управления бизнес-процессами своего предприятия Для кого Для руководителей и специалистов, занимающихся организационным развитием, управлением бизнес-процессами, реструктуризацией и оптимизацией деятельности Краткое описание Формат занятий: Бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия.

Разделы паспорта бизнес-процесса. Практические занятия: Разработка структуры паспорта для описания бизнес-процесса. Определение вида классификация операций бизнес-процессов. Система управления бизнес-процессами. Цикл непрерывного улучшения качества бизнес-процессов. Бизнес-план организационного развития бизнес-процессов предприятия. Построение реестра бизнес-процессов компании. Определение приоритетности бизнес-процессов для дальнейшей регламентации.

Определение операционного вектора развития бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Информация предоставлена понятно, доступно. Хорошая практическая часть. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме.

Описание и анализ бизнес-процессов (5 часов). . дополнительные знания и умения, предлагаются следующие темы для Контрольные вопросы.

Целью доклада является рассмотреть, с чего начать работу с заказчиком, как какие техники можно использовать, какие вопросы задать на интервью. Долгое время особенностью бизнес-анализа в аутсорсинге являлось то, что его либо не было, либо бизнес-аналитик подключался в проекте после того, как основная работа по бизнес-анализу была выполнена заказчиком. В последнее время доверие заказчиков к подрядчикам растет, и как следствие растет и доверие к бизнес-аналитикам со стороны подрядчиков.

Все чаще заказчики предпочитают заказывать полный цикл бизнес-анализа, многие аутсорсинговые компании начинают предоставлять бизнес-анализ как сервис. В связи аналитики все чаще сталкиваются с проблемой, как начать проект с нуля. Какие вопросы задать заказчику при первой встрече, как убедится в том, что все темы были рассмотрены, как работать с представителями бизнеса, которые не мыслят категориями спецификаций и компонентов.

При первой встрече следует концентрироваться на бизнесе, выясняя миссию проекта, бизнес потребности и цели, роль проекта в их достижении. На этом этапе создается видение проекта. Существуют ключевые вопросы, на которые отвечает видение проекта. Он будет также полезен при анализе бизнес-процессов, особенно при согласовании ключевых требований от разных стейкхолдеров.

Выявляя требования к бизнес-процессам можно использовать Н-метод, который с одной стороны позволяет структурировать интервью, а с другой помогает целостно описать бизнес-процесс.

Ответы на тест «Оптимизация бизнес-процессов»

Профессия подходит тем, кого интересует информатика см. Читайте также: В основе всей его работы лежит методика системного анализа, а итогом должно стать стабильное функционирование техники и удовлетворение ее технических свойств запросам заказчика. Системный аналитик должен балансировать на грани между бизнесом предприятия и возможностями -отдела, он должен представлять себе весь проект в целом, поэтому в его обязанности входит создание структуры взаимодействия двух компаний.

Ключевая роль системного аналитика в проекте автоматизации компании заключается в разработке непротиворечивой и полной модели требований бизнеса к внедряемому программному обеспечению.

Тема 8. Функциональное моделирование бизнес-процессов с .. материала по наиболее важным темам и вопросам реинжиниринга бизнес-процессов.

Но для руководителя остается вопрос, а нужно ли в данный момент улучшать бизнес-процессы или следует сконцентрировать внимание на кадрах, конкурентах, снабжении и прочем. Определение эффективности текущих бизнес-процессов задача очень трудоемкая и требует, в первую очередь, значительных временных затрат. К ней тоже нужно готовиться, определять цели, ожидания, выделять ресурсы.

Не всегда текущая работа позволяет качественно подойти к рассмотрению таких вопросов. В таких случаях пригодятся экспресс-тесты. Сегодня я хочу рассказать о трех тестах, связанных с темой повышения эффективности бизнес-процессов это:

Специалист по бизнес-процессам

Поскольку первый недостижим по определению, эта схема достаточно условная. Перед тем, как начинать оптимизацию процессов, нужно четко представить ее цель. То есть иметь некий идеал, к которому будут приводиться текущие процессы. Общая цель моделирования любой идеальной системы — это построение не просто работающей схемы, но той, что повысит эффективность деятельности компании.

Это возможно лишь в том случае, если рядовые сотрудники четко представляют, зачем это нужно, а руководство компании отчетливо видит пути, каким образом этого достичь.

Я бы назвала такой тест – экспресс-анализ. Быстрый тест – быстрый результат Второй тест – «Оценка качества бизнес-процессов».

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации Ключевые роли в . Встраивание в организацию и закрепление ответственности

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование