Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования - курсовая работа

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности. Такое направление послужило основой выбора темы данной курсовой работы. Цель работы - характеристика стратегии управления персоналом. В соответствии с целью работы были выдвинуты следующие задачи: Охарактеризовать стратегии управления персоналом.

Курсовая работа: Принципы и методы управления персоналом

Управление персоналом как функция менеджмента. Особенности этой сферы малого бизнеса. Зарубежный опыт управления кадрами. Анализ и оценка кадрового менеджмента на примере предприятия. Совершенствование принципов организации управления персоналом.

Особенности управления персоналом малого предприятия. скачать работу"Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования" (курсовая работа) контрольная работа, добавлен

Целью курсовой работы является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, ознакомление с практическими материалами, развитие аналитических навыков, овладение элементами самостоятельной исследовательской работы. Рассмотрены выбор темы курсовой работы, структура и содержание курсовой работы, организация выполнения курсовой работы, оформление, подготовка к защите и защита курсовой работы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадровая политика должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Если не следовать этому положению, то не- избежны, либо неэффективное использование капиталовложений, либо утрата кадрового потенциала. Управление персоналом не является некой самоцелью, достижение которой осуществлялось бы в отрыве от производственной и дру- гих сторон деятельности предприятия. Поэтому одна из важнейших задач кур- са — охарактеризовать содержание и границы проблем, связанных с принятием управленческих решений в отношении персонала в увязке с решением других проблем развития предприятия.

Целью курсовой работы является систематизация, закрепление и расшире- ние теоретических знаний, ознакомление с практическими материалами, раз- витие аналитических навыков, овладение элементами самостоятельной иссле- довательской работы. Курсовая работа, выполняемая студентом под руководством ведущих пре- подавателей в области кадрового менеджмента, предполагает изучение ин- формационных и нормативных источников, фундаментальной научной лите- ратуры, методической литературы, монографий, статей в периодических изданиях.

Как выбрать компанию для внедрения? Продуманная система управления персоналом — это ключевая составляющая стратегии развития компании. Труд работников — важный экономический ресурс, которым, как и другими ресурсами, следует распоряжаться с максимальной эффективностью. Это означает, что рутинные задачи, действия, процессы выполнять необходимо максимально четко и оперативно.

Автоматизированные системы кадровых операций, давно внедренные в практику, заметно упрощают жизнь руководителя предприятия и -службы.

управления предприятием и персоналом / Скачать бесплатно Контрольная работа по курсу"Управление предприятием", 3, ,03 Кб Курсовая - Бизнес план промышленного предприятия, 13, 64,55 Кб Курсовая - Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий, 4.

Понятие и роль малого бизнеса в современной экономике 1. Виды управления на малом предприятии 1. Организационная структура малого предприятия 1. Анализ существующей системы руководства предприятием 2. Разработка фирменного стиля 3. Очевидным фактом является объективная необходимость всемирного развития в России малого предпринимательства, которое по многим параметрам отстаёт от малого бизнеса ряда стран Европы, США и Японии.

Несмотря на то, что менеджмент в предпринимательстве играет очень важную роль, именно в малом бизнесе имеет свои особенности, связные с масштабом деятельности и вытекающим из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием чёткого разделения труда Методы управления малым бизнесом, особенно в нашей стране, существенно отличаются от управления крупными предприятиями. По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие.

Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не учитывают особенности управления малым бизнесом. Как и во многих областях жизни, частные предприниматели в России бросают из одной крайности в другую. Они или полностью отдаются планированию бизнеса, или же занимаются непосредственно развитием своего предприятия.

Сколько стоит написать твою работу?

В первой части второй главы была дана краткая характеристика деятельности предприятия, где были представлены основные показатели работы предприятия, а также проанализированы. В результате анализа основных показателей выявлено, что объем реализации продукции предприятия за г. Общая сумма объема реализации продукции за г. Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной. В процессе отбора предпочтение отдается работникам, которые обладают не только высокой квалификацией, но и способностью к индивидуальному поиску, адаптации к конъюнктуре потребительского рынка.

Несмотря на выявленные проблемы в области кадровой политики предприятие имеет хороший кадровый потенциал.

Основные особенности малого бизнеса лежат в системе управления Работа основана на общенаучных методах анализа и обобщения как Управление стратегией развития, персоналом, экономикой, финансами, . при этом, как правило, простые типовые технические решения, бесплатные или недо-.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования. Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства.

управления персоналом курсовая работа на примере

Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики"".

Управление персоналом: дипломные работы БЕСПЛАТНО. Можете заказать рерайт дипломов, курсовых и контрольных работ. Что есть на сайте Причины демотивации персонала в сфере малого бизнеса, ; Повышение.

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.

Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Цель курсовой работы - изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации малого бизнеса - ИП Иванов С. При выполнении курсовой работы я ставлю перед собой несколько основных задач.

Первая - исследовать особенности функционирования малого предприятия, его коллектива, рассмотрев как общие аспекты, так и организационную структуру конкретного предприятия малого бизнеса.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Управление персоналом малого предприятия на примере тур. Понятие управление персоналом…………… Глава 2. Стили управления Глава 3. Особенности малого предприятия Глава 4.

Сильвина Москини и ее онлайн-платформа для управления персоналом компаний и услуг, которые позволяют упростить удаленную работу и управление которые позволяют решать повседневные задачи малого и среднего бизнеса. платит $39 в месяц, тогда как для первых пяти система бесплатна.

Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим.

Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность. Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования сервисной организации. Путь к эффективному управлению персоналом в сервисной организации, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей.

Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуждались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация служащих в индустрии гостеприимства является одной из горячих точек, создающих для руководителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой организации в сфере гостеприимства, в значительной степени зависимой от эффективных межличностных отношений работника и клиента.

Хотя качество сервиса и является в значительной степени субъективным и оценка его проводится с точки зрения критериев качества в ощущениях обслуживаемого, всем хорошо известно, что неудовлетворенность клиента от обслуживания в ресторане или гостинице зависит от самого обслуживания.

Как мотивировать сотрудников? Элементы неординарности в работе. Методы стимулирования и мотивации