Налоговый маневр в нефтяной отрасли приведет к росту затрат авиакомпаний

Стратегии каждой из этих стран, их конкуренция и взаимодействие являются определяющими для динамики мировых цен на нефть. Мерило глобальной конкурентоспособности нефтяных компаний США — отраслевые затраты. В условиях конкурентного рынка в США и при отсутствии принципиальных ограничений по финансированию и наличию оборудования бурение и проведение гидроразрывов, необходимые для поддержания добычи, зависят от текущей экономической рентабельности проектов, поскольку затраты в силу особенностей добычи нефти плотных пород достаточно велики. Позиция России посередине. Долларовые затраты на добычу российских нефтяных компаний сравнимы с себестоимостью производства на Ближнем Востоке, особенно после масштабной девальвации рубля, а скользящая шкала НДПИ и экспортных пошлин демпфирует налоговую нагрузку при снижении мировой ценовой конъюнктуры. Необходимость учитывать не только себестоимость добычи, но и цены, требующиеся для балансировки госбюджетов, приводит к выравниванию позиций трех ключевых игроков в борьбе за главный приз — влияние на мировой нефтяной рынок. При этом в отличие от ручного управления, которое использует Саудовская Аравия и в меньшей степени Россия для устранения дисбалансов на мировом нефтяном рынке, на конкурентном американском рынке процесс балансировки добычи и спроса из-за наличия множества игроков регулируется невидимой рукой рынка. Когда в ноябре года на фоне рекордного роста добычи в США власти Саудовской Аравии решили встряхнуть мировой нефтяной рынок, перестав балансировать предложение нефти, они вряд ли рассчитывали, что своими действиями открывают ящик Пандоры.

Нефтяные компании и стратегия диверсификации: зарубежный опыт

Оглавление Для систематизации контроля затрат труда и расхода товарно-материальных ценностей на производство большое значение приобретает строгое отражение производственных затрат по всем технологическим процессам. То есть, эти процессы в корпоративном управленческом учете становятся основными точками затрат. Кроме технологических особенностей, на эффективность системы учета затрат влияют формы хозяйствования, из которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: Указанные организационные особенности обуславливают необходимость осуществления корпоративного учета затрат по подразделениям бизнес-единицам.

Это связано не только с необходимостью получения своевременной информации при оперативном управлении производственными процессами, но и с возможностью повышения личной заинтересованности работников конкретного процесса в повышении количества и качества выпускаемой продукции. Для оперативного контроля и управления большое значение имеет четкое своевременное составление и представление первичных документов, отчетности материально-ответственных лиц в корпоративную бухгалтерию.

Уфимский государственный нефтяной технический университет нефтегазодобывающей компании возникает вопрос о выборе стратегии развития Общепринятые стандарты стоимости в оценке бизнеса представляют.

Статья посвящена анализу практики применения зарубежными нефтяными компаниями стратегии диверсификации бизнеса и, в частности, одного из ее методов — слияний и поглощений. Показаны приоритетные сферы интересов нефтяного бизнеса и проанализированы причины успехов и неудач отдельных компаний в ходе процесса диверсификации. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Сафонова Т. Нефтяные компании и стратегия диверсификации: Срок публикации - от 1 месяца. Еще первые нефтяные компании, начиная со Дж.

Отсюда — нефтеперерабатывающие заводы НПЗ для переработки своей нефти с последующей организацией сети автозаправок для продажи собственных светлых нефтепродуктов. Сейчас ситуация изменилась, но не принципиально — суть дела сохранилась, формы и методы видоизменились. В процессе укрупнения бизнеса были усилены не только основные нефтегазовые, но и другие подразделения таких компаний. В частности, стал крупнейшим в мире производителем продуктов нефтехимии, а транспортное подразделение контролирует примерно 18 тыс.

Среди них не только нефте- и газопроводы, но и продуктопроводы, не имеющие прямого отношения к углеводородам. Другая компания, сегодня имеет в своей структуре одно из самых мощных мировых нефтехимических предприятий и входит в число акционеров 16 электрогенерирующих компаний в США и Азии три из которых были получены в результате покупки .

В составе производственного комплекса компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. В рамках стратегии предусмотрено формирование более сбалансированного портфеля производственных активов, снижение уровня удельных операционных затрат минимум на 10 процентов и обеспечение роста эффективности инвестиций. Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

ИНК включает в себя группу компаний, занимающихся геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на 41 лицензионном участке в Восточной Сибири. За восемнадцать лет из локального оператора по освоению трех месторождений ИНК превратилась в крупный холдинг.

Образец ссылки на эту статью: Горлов В.В. Выбор оптимальной логистической стратегии для нефтяной компании в сфере морских перевозок // Бизнес.

Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири. Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям: Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ. В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья. Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность. Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:

Добыча газа и нефти

Реклама на РБК . Премии фьючерсов с поставкой в декабре года поднялись до высшего уровня по отношению к премиям фючерсов на декабрь года, и разрыв может увеличиться и дальше. ОПЕК приводит рынок в состояние баланса, считает . Геополитика В связи с геополитическими рисками, с которыми могут столкнуться крупные игроки на рынке, фонды были заняты покупкой опционов в надежде выиграть от резкого скачка цен на нефть.

Венесуэла, Иран и Саудовская Аравия считаются странами, которые могут повлиять на цену на нефть, отмечает . Цена нефти выросла на фоне взрыва на нефтепроводе в Ливии Вакуум волатильности Несмотря на риски, волатильность нефти упала до минимума за три года на фоне стабильного роста цен.

Бизнес · нефть; Танго втроем: как стратегии США, Саудовской Аравии и России изменят цены на нефть. Фото AP Мерило глобальной конкурентоспособности нефтяных компаний США — отраслевые затраты.

Стратегия"Газпром нефти" до года: -"Газпром нефть" в четверг представила новую стратегию до года совет директоров одобрил ее в конце прошлого года. Основная цель стратегии - выстроить компанию нового поколения, в которой нет места устаревшей иерархической структуре управления, сформировать мировой бенчмарк ПАО"Газпром нефть" и стать эталоном, ориентиром для нефтяной отрасли.

Нефтяная"дочка" намерена закрепиться в десятке крупнейших публичных нефтекомпаний мира, ставит задачи расти в добыче углеводородов быстрее рынка, нацелена выйти в лидеры по эффективности, безопасности и технологичности, заявил журналистам глава компании Александр Дюков. Стратегия и амбиции Дюков напомнил, что первоначальная стратегия компании - до года - предполагала рост добычи углеводородов до млн т н э.

Далее была одобрена стратегия компании до года, которая предлагает сохранение добычи на уровне млн т. Основным отличием новой стратегии стало изменение ситуации. С одной стороны, выросли неопределённости - с года мы оказались в ситуации волатильности цен на нефть. Кроме того, за прошедшие годы наблюдались серьёзные технологические изменения в мировом энергетическом секторе, ужесточились экологические требования", - сказал Дюков. С другой стороны, мы стали более амбициозными.

Исследование в области преемственности руководства ( )

Ранняя история[ править править код ] Богатые залежи нефти в Азербайджане были известны давно. В Средние века на территории нынешнего Азербайджана, в историческом Ширване , нефть добывалась в большом количестве, особенно на Апшеронском полуострове. В первые века нашей эры население территории современного Азербайджана уже имело представление об очищении нефти.

следует учитывать при формировании стратегии устойчивого развития . В условиях интеграции нефтяного бизнеса система управления рисками.

Задачи управления ресурсной базой компаний нефтегазового комплекса Введение к работе Актуальность исследования. Развитие такого крупного отраслевого образования как нефтегазовый комплекс в условиях современной экономики России имеет исключительно важное значение, поскольку от уровня общей эффективности его деловой активности во многом зависит состояние всей национальной экономики. Нынешнее состояние фондов, используемых технологий, факторов производства и организационно-экономической структуры было сформировано в период административно-командной экономики, когда руководство отраслями народного хозяйства осуществлялось министерствами и ведомствами, и все усилия направлялись на реализацию задач, носивших мобилизационный характер.

Радикальные экономические преобразования не обошли стороной нефтегазовый комплекс НТК , особенно нефтяную промышленность. В г. Было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний ВИНК , действующих по всему циклу -"от геологоразведки до бензоколонки", что во многом соответствовало мировому опыту формирования и становления нефтяных компаний.

В результате трансформации российской экономики отечественный НТК значительно укрепил свои позиции в национальной экономике, поскольку его продукция не потеряла своей конкурентоспособности. В настоящее время его успешное функционирование определяет общую динамику развития экономики, процесс формирования финансовых ресурсов, состояние и динамику занятости и уровня доходов населения. Очевидно, что доминирующее положение комплекса в народном хозяйстве, в соответствии с той ролью, которую он играет в экономике и социальной сфере, сохранится и в обозримом будущем.

В то же время одностороннее развитие НТК оказало бы отрицательное воздействие на общую эффективность национальной экономики. В этой связи особую актуальность приобретает исследование стратегий развития нефтегазового комплекса во взаимосвязи со стратегией экономического развития и приоритетами экономической политики государства.

Ваш -адрес н.

В течение г. Совет директоровпринял к сведению итоги проекта по реализации компанией нефтесервисных активов. Об этом сообщили в пресс-центре"Газпром-нефти". Совет директоров"Газпром нефти" также рассмотрел промежуточные итоги реализации долгосрочной стратегии компании до г. Утвержденные ориентиры предполагают существенный рост к г.

Происходящее требует от руководителей нефтяных компаний решительных действий, которые позволят бизнесу не только выжить в.

Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Одним из источников конкурентных преимуществ могут стать инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности подразделений НИОКР в компании. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ.

Инновационная деятельность компании включает создание, внедрение и распространение инноваций. Сегодня немногие российские нефтяные компании обладают достаточным научно-техническим потенциалом для проведения собственных исследований и разработок, позволяющих усилить конкурентные позиции за счет инновационного фактора.

Лидер российского нефтяного бизнеса - ОАО"ЛУКОЙЛ" , - провозгласив своей целью стать компанией мирового класса, осуществляет целенаправленную деятельность по наращиванию собственного научно-технического потенциала.

Переработка газа и нефти

Горлов В. УДК В настоящее время наибольшая доля мировых перевозок сырой нефти приходится на два вида транспорта: Для каждого региона нефтедобычи очень важно иметь доступность к данным видам транспорта, так как это определяет не только возможности добычи, но и возможности сбыта сырья на мировом рынке.

Стратегия предполагает ту же добычу при «цифровой В результате « Газпром нефть» «станет первой компанией нефтяной отрасли.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Качалкина К. Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Ключевые слова: Ни для кого не секрет, что нефтегазовый сектор сейчас находится в состоянии трансформации. Энергетический бизнес может кардинально измениться в свете последних событий. Происходящее требует от руководителей нефтяных компаний решительных действий, которые позволят бизнесу не только выжить в краткосрочном периоде, но и подготовят корпорации к будущим переменам.

В результате перепроизводства за последние несколько лет на энергетическом рынке возник избыток предложения объёмом 1,5—2 миллиона баррелей в день [6].

Нефтегазовая стратегия

В работе я хочу более подробно рассмотреть функциональную стратегию, деловую стратегию. Функциональная стратегия Функциональная стратегия является одной из часто используемых. В основе данной стратегии заложено направление деятельности конкретной функциональной службы. Стратегия базируется на главной корпоративной линии, которая в последствие делится на функциональные концепции в соответствии с отдельными подразделениями и функциями компании.

не смогла бы создавать и реализовывать собственные стратегии бизнеса. может резко вмешаться в ее продуманные планы затопления нефтяной.

Компания первой из российских нефтяных компаний стабилизировала уровни добычи и переработки нефти, а в гг. Чистая выручка за три года выросла в 4,4 раза, чистый доход — в 2,4 раза. В целом за г. Одной из первых в России фирма прошла международный аудит. Таким образом, фирма является не только лидером нефтяного рынка России, но и входит в список крупнейших нефтегазовых компаний мира.

Компания участвует в крупных международных проектах как ближнего, так и дальнего зарубежья. К их числу относятся: Плоешти, в Румынии приобретены акции нефтеперерабатывающего завода для поставок нефти и производства продукции, направляемой в страны Центральной и Западной Европы. Государственная доля в акционированном капитале компании незначительна.

Эффективность бизнес-стратегий российских нефтегазовых компаний

Набросок стратегии развития нефтегазового комплекса России Нефтегазовый комплекс России НТК стоит на пороге больших и, можно сказать, драматических перемен, хотя благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики создала определенную иллюзию того, что основные проблемы комплекса решены и в условиях сохранения высоких цен на нефть можно рассчитывать на дальнейшее его поступательное развитие.

Перспективы развития НГК в ближайшее время будут определяться решением целого ряда базовых проблем - формирования действенной системы недропользования, развития ресурсной базы отрасли, изменения структуры комплекса, демонополизации, притока реальных инвестиций, создания подходов к реализации новых проектов, изменения структуры капитала компаний.

Уровень цен на нефть на внешних рынках может лишь способствовать или препятствовать решению данных проблем. Ключевое место занимает определение места государства в решении проблем НГК.

Ранняя история[править | править код]. Богатые залежи нефти в Азербайджане были . Степан Лианозов был первым в армянской бизнес- среде, кто сломал стереотип о национальном характере бизнеса. . Благодаря нефтяной стратегии Азербайджан освоил энергетический потенциал Каспийского моря.

.

Стратегия экономической безопасности РФ до 2030 года: сможет страна слезть с «нефтяной иглы»?